人材育成｜採用情報｜株式会社リンレイ

リンレイの人材育成について

100年企業そしてその先の未来に向けて快適な生活空間を提供し続けるため、
リンレイは成長し、時代の変化に対応し続けなければなりません。
リンレイの理念に共感し、描くビジョンの達成を共に実現するため自らも成長したい。
そう感じたあなたの参画を私たちはお待ちしています。

【内定者期間】

内定者課題	入社に先立ち、社会人として、必要とされるビジネスマナーの基礎学習として、月に1回の提出課題に取り組んでもらいます。12月にはリンレイの製品セットをお渡しして、実際にご自宅で使用してみた感想レポートを作成してもらうことで私たちの製品を身近に感じてもらいます。社会人として、私たちの仲間として自信を持って一歩踏み出して頂けるようサポートを行います。

内定者課題

入社に先立ち、社会人として、必要とされるビジネスマナーの基礎学習として、月に1回の提出課題に取り組んでもらいます。12月にはリンレイの製品セットをお渡しして、実際にご自宅で使用してみた感想レポートを作成してもらうことで私たちの製品を身近に感じてもらいます。社会人として、私たちの仲間として自信を持って一歩踏み出して頂けるようサポートを行います。

【研修】

新入社員研修	入社後は、職種、勤務地にかかわらず、全新入社員を対象に4月1日～4月30日の予定で新入社員研修を行います。研修内容は社会人のマナー、各部門の概要説明、ワックス・洗剤の基礎知識（技術研究所にて）、製造実習（工場にて）等です。
OJT教育	新入社員研修終了後は、特定の部門に配属となり、先輩社員のOJTを受けて実務を学びます。
中堅社員研修	管理職未満の役職者を対象に年に1回外部研修を行います。受講する講習はコミュニケーションスキル、ビジネスマインド、情報リテラシー、プレゼンテーションスキルなど幅広い講座の中から本人の成長につながるメニューを上長と相談しながら決めていきます。

【選抜型研修】

選抜者研修	各部門から選出された社員を対象に、経営やマーケティング等に関わる知識の習得や、現状の経営課題に対する検討、議論といった取り組みをその時折で設定し、実施します。

【制度】

目標管理制度	事業計画や部門計画と照らし、半年に1回、自身の業務上の目標を定める目標管理シートを作成します。半年後に設定した目標に対する実績を基に自己評価(人事考課シートの作成)を行い、上長と振り返りの面談を行い、人事評価を行います。
部門表彰制度	年に1度各部門が定めて公表する評価基準に沿って部門長が表彰者を選出し、表彰を行う制度です。特に会社に貢献した社員やグループについては社長賞が贈られます。

【自己啓発】

資格取得支援制度	会社で指定した資格を対象に、受験料や講座受講料・テキスト代、資格ごとの報奨金を支給し、自発的なスキルアップを支援します。